TVBP – engagiert!

Die Problematik, dass eine in der Zentrale immer weniger handlungsfähige Struktur zu wachsender Arbeitsverdichtung für das TVBP insgesamt führt, muss beendet werden. Wir werden uns in den Strukturprozess im Interesse der Kolleginnen und Kollegen sowie der Universität als Gesamtinstitution kritisch einmischen. Im Blick haben wir dabei die Weiterentwicklung im Sinne ihrer Aufgabe, nicht das Zusammenstampfen der Universität.

Für die kommende Amtszeit setzen wir den Schwerpunkt auf folgende Herausforderungen:

• Wir werden das strukturelle Haushaltsdefizit nicht als „Sachzwang“ akzeptieren. Wir müssen gemeinsam dagegen angehen – in einer Doppelstrategie der politischen Opposition gegen die Unterfinanzierung einerseits und der Erarbeitung einer einvernehmlich vereinbarten tatsächlich nachhaltigen Struktur- und Entwicklungsplanung andererseits. Im Rahmen des stattfindenden Sozial- und Bildungsabbaus wird die Hochschulleitung durch die Behörde zu immer weiteren Einsparungen genötigt. Wir müssen das Präsidium ermutigen, hier mehr „Contra“ zu zeigen, ihm dafür viele gute Argumente an die Hand geben und es auffordern, mit Personal und Studierenden gemeinsam „auf die Straße zu gehen“ (s. Bild: es geht!).
• Die derzeitige Aufgabenteilung zwischen Präsidialverwaltung und wissenschaftsnaher Verwaltung in den Fakultäten und Fachbereichen ist an vielen Stellen nicht (mehr) sachgemäß. Sie sollte so überdacht werden, dass Arbeitsverdichtung und Überlastung überwunden werden, Aufgaben dort bearbeitet werden, wo sie entstehen, und die bereichsübergreifende kollegiale, persönliche Zusammenarbeit über Zentrale und Dezentrale hinweg (weiter) verbessert wird. Dabei sind nicht an erster Stelle die Abteilungs- und Fakultätsleitungen zu hören (das passiert sowieso), sondern diejenigen, deren konkreter Arbeitsalltag diese Aufgaben sind.
• Die anstehenden Herausforderungen im Hochschulbau und Liegenschaftsmanagement können im übergreifenden Handling zwischen Zentrale und Dezentrale besser gehandhabt werden, als es bislang der Fall war. Das Modell des „Public-Private-Partnerships“ und das Ende der Hoheit über „unsere“ Gebäude hat keine Lösungen, sondern noch mehr Probleme geschaffen. Hier muss eine Umsteuerung durch entsprechende politische und organisatorische Entscheidungen vorbereitet werden.
• Die zentral implementierten Digitalisierungsmaßnahmen bewegen sich trotz aller Bemühungen oft fernab der Arbeitsrealität in der Dezentrale. Sie müssen endlich so konzipiert bzw. kooperativ überarbeitet werden, dass sie den tatsächlichen Anforderungen an (gemeinsame) Arbeit entsprechen, sie entsprechend gut vorbereitet werden und mit fachlicher Beratung für die Nutzerinnen und Nutzer begleitet werden.

Strukturelle Entscheidungen in Wissenschaft und Verwaltung haben immer auch tiefgreifende Folgen für die Beschäftigten. Dies muss bei allen Entscheidungen und auf allen Ebenen mitbedacht werden.

Nicht zuletzt, werden wir Anliegen wie die Beteiligung der Universität an der Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDG's), die Einführung einer gesamtuniversitären Zivilklausel, die Kooperation von Hochschule und Zivilgesellschaft (Transfer) usw. unterstützen. Das Leitbild der Universität Hamburg ist auch der Maßstab unserer Arbeit.

Wir werden uns im Akademischen Senat für die Gesamtentwicklung der Universität engagieren und uns nicht auf die Rolle eines Feigenblättchens für TVBP-Angelegenheiten reduzieren lassen. Die Anliegen und das Fachwissen der Beschäftigten müssen im Akademischen Senat nicht nur gehört, sondern auch berücksichtigt werden. Wir diskutieren Vorschläge aus Präsidium und Kammer kritisch, bringen eigene Vorschläge ein und arbeiten gemeinsam mit den anderen Gruppen zur Vorbereitung sinnvoller Entscheidungen.

Wir setzen uns dafür ein, dass die Ausschüsse des Akademischen Senats mit interessierten und fachlich informierten Kolleginnen und Kollegen besetzt werden. Wir greifen dafür auf vorhandene und auch neue uniweite Kontakte zurück. Sie sollen dort kreativ eingreifen und problemlösungsorientiert arbeiten können. Das Abnicken woanders bereits „vorgetroffener“ Entscheidungen hilft niemandem und ist mit uns nicht zu haben.

Über unser Portal für Engagierte und Interessierte in Teams informieren wir regelmäßig über den Akademischen Senat und bereiten die Sitzungen vor. Dort findet ihr die wichtigen Informationen und könnt mit uns in Austausch treten. Um dem Team beizutreten, nutzt den Beitrittscode tky0kpx oder folgt dem Link. Wir sind für alle, die sich engagieren wollen, offen und schließen niemanden aus.

Liste 2 zur AS-Wahl: TVBP – engagiert!

Wer baute das siebentorige Theben?
In den Büchern stehen die Namen von Königen.
Haben die Könige die Felsbrocken herbeigeschleppt?
Und das mehrmals zerstörte Babylon,
Wer baute es so viele Male auf? In welchen Häusern
Des goldstrahlenden Lima wohnten die Bauleute?
Wohin gingen an dem Abend, wo die chinesische Mauer fertig war
Die Maurer? Das große Rom
Ist voll von Triumphbögen. Wer errichtete sie? Über wen
Triumphierten die Cäsaren? Hatte das vielbesungene Byzanz
Nur Paläste für seine Bewohner? Selbst in dem sagenhaften Atlantis
Brüllten in der Nacht, wo das Meer es verschlang
Die Ersaufenden nach ihren Sklaven.

Der junge Alexander eroberte Indien.
Er allein?
Cäsar schlug die Gallier.
Hatte er nicht wenigstens einen Koch bei sich?
Philipp von Spanien weinte, als seine Flotte
Untergegangen war. Weinte sonst niemand?
Friedrich der Zweite siegte im Siebenjährigen Krieg. Wer
Siegte außer ihm?
Jede Seite ein Sieg.
Wer kochte den Siegesschmaus?
Alle zehn Jahre ein großer Mann.
Wer bezahlte die Spesen?

So viele Berichte,
So viele Fragen.

Bertolt Brecht (geschrieben 1935 im Exil in Dänemark)